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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 40cr無縫鋼管在2013年借助40cr無縫鋼管集團重組的春風，大馬金刀實施一系列改革，逐漸擺脫了低效力治理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從吃虧13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的改變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。
面對無縫鋼管行業(yè)產(chǎn)能嚴重多余、市場競爭加劇的嚴格形勢，40cr無縫鋼管公司周全深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴治理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)治理機制，在短短一年時光內(nèi)成功抵抗市場風險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的改變。
重組后，40cr無縫鋼管依托40cr無縫鋼管集團的先輩治理思路和文化，將改革白直指企業(yè)治理體系體例和機制上存在的弊病，盡力調(diào)和“充分放權(quán)”和“從嚴治理”之間的關系，將責權(quán)力對等同一路來。一方面，40cr無縫鋼管打破原有的頂層集權(quán)模式，治理上充分放權(quán)，三家無縫鋼管子公司成為真正意義上的自力法人。另一方面，40cr無縫鋼管從嚴治理，強調(diào)治理人員義務，強化義務擔當，請求各級治理人員敢于治理，大膽履職，憑事跡措辭。經(jīng)由過程打破舊不雅念束縛，清除治理弊病，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的內(nèi)活潑力。
充分放權(quán)后，40cr無縫鋼管各無縫鋼管子公司直接面對市場，按市場規(guī)律運作，以銷定產(chǎn)，以效定產(chǎn)，建立了以效益為中間的臨盆經(jīng)營治理體系，實現(xiàn)了由“臨盆中間”向“效益中間”的改變。環(huán)繞治理、采購、臨盆、發(fā)賣、辦事、維權(quán)、節(jié)能減排等七大環(huán)節(jié)，各無縫鋼管子公司周全推動“堵漏、挖潛、增效”，2013年，40cr無縫鋼管倒運費、備件材料、耐材、外委補綴、勞務費等五項費用同比降低60元/噸鋼，增利5.36億元。環(huán)繞降低采購成本，賡續(xù)優(yōu)化采購渠道，重視經(jīng)濟煉鐵，降低成本進步性價比，2013年無縫鋼管子公司經(jīng)由過程優(yōu)化配礦、經(jīng)濟煉鐵創(chuàng)效7億余元。主動對接市場，實現(xiàn)臨盆與發(fā)賣的即時聯(lián)動。賡續(xù)加強辦事意識，優(yōu)化晉升客戶關系。同時扎實推動節(jié)能減排，加大環(huán)保改革力度，近幾年40cr無縫鋼管先后投入22.4億余元用于節(jié)能減排、環(huán)保改革工程。40cr無縫鋼管由尋求范圍向?qū)で笮б娓淖儯瑫x升了企業(yè)的創(chuàng)效才能和本質(zhì)競爭力。
重組后的40cr無縫鋼管，秉承40cr無縫鋼管集團“待員工如親人”的理念，全方位融入集團企業(yè)文化，賡續(xù)改良員工福利，豐富員工文化生活，進步員工幸福指數(shù)，讓企業(yè)改革成長的成果惠及廣大員工。企業(yè)待員工如親人，員工把企業(yè)當成本身的家，員工的主人翁意識加強了。2013年，40cr無縫鋼管各單位共申報技巧攻關、小改小革、修舊利廢等項目達1600余項。企業(yè)員工實現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的改變，有著近60年汗青的40cr無縫鋼管正煥發(fā)出新的活力。