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    水鋼交易中間是自1月份預備、3月份立項開端扶植，經由前期精心組織和扶植成立的。交易中間的成立，是公司在采購交易范疇實施的一項重要改革。經由過程交易采購平臺的扶植，對水鋼采購交易實施統管，對采購營業流程和體系進行再造，建立集中同一的采購交易管控體系，使交易在多重監督的情況中進行。交易中間根據采購交易相干治理軌制，梳理優化采購流程，規范采購交易行動。建立采購電子交易平臺，實現招投標體系的信息化、流程化、全程視頻監控，使招投標全過程實現透明、公開、公生平意營業。

    在招投標過程中，可以在交易中間實現開標現場當場評標、定標，建立評標專家庫，可隨機抽取技巧專家參加開標，包管評標過程的公開、透明，建立完美招標數據庫，形成采購數據分析報表，對采購資材備件數量、金額、采購費用、采購流程優化等進行分析比較，為招標采購工作供給決定計劃支撐。

    今朝納入交易中間招標采購的范圍為供給公司所屬全部資材備件采購項目。待交易中間建立完美后，工程扶植、大修(維修)技改項目相干文件規定必須進行招標的(含勘察、設計、監理、技巧等咨詢辦事)、化工產品、氣體、水渣發賣、廢舊物質拍賣等全部納入交易中間平臺進行招投標。交易中間的工作及辦事內容主如果，負責公司范圍內資材備件采購、工程外委、辦事外包等采購營業及化工、氣體、水渣等產品電子商務在線發賣的招標組織、評標監督和信息宣布；為出場交易的主體供給招標通知布告宣布、投標報名、開標及評標的組織；為交易主體解決有關手續，供給便利的配套辦事；負責建立和完美交易中間治理體系和信息收集，完美信息收集、宣布、監控功能，為交易主體供給高效的電子交易平臺；負責采購過程和電子商務在線發賣監控治理。審核所有采購、電子商務在線發賣項目標交易所需文件，同一發售(收受接收)招標(投標)文件，組織招投標，宣布中標成果；負責出場交易的招標投標立案文件檔案材料的收集、整頓、立卷和同一治理，并建立檔案治理軌制；對水鋼評標專家和專家庫進行治理；負責供給商評級、資格審查、供給商進入、退出等治理工作，包含審核供給商治理細則、審核供給商準入、評價和鐫汰成果、建立和保護好水鋼合格供給商，穩定和優化采購渠道。

    主動化公司積極響應公司號令，主動向交易中間申請將計算機配件及耗材采購納入交易中間平臺治理，以此優化采購渠道，降低采購費用。交易中間的建成及投用，成為公司應對鋼鐵行業嚴格形勢，賣力落實“三個治理”、“三個挖不盡”、“三個有利于”、嚴把兩端市場的有利舉措

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