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 本歲首年代，攀鋼集團(tuán)公司對(duì)一處探礦權(quán)進(jìn)行掛牌公開讓渡，經(jīng)由4個(gè)多月的盡力，于5月份成功完成交易。扣除相干成本后，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)收益3200萬(wàn)元。這是集團(tuán)公司盤活存量資產(chǎn)，使其從“沉睡”到“清醒”，從新發(fā)揮效益的一個(gè)典范事例。

    上半年，憑借多個(gè)類似籌劃的實(shí)施，集團(tuán)公司盤活存量資產(chǎn)，變“逝世錢”為“活錢”，做到了“落子”有聲”：共收回資金10153萬(wàn)元，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈收益4378萬(wàn)元。

    事實(shí)上，在鋼鐵的“窮冬”里，市場(chǎng)形勢(shì)變得更為復(fù)雜嚴(yán)格。“若何盤活存量資產(chǎn)，讓其更好地發(fā)揮效益，辦事臨盆經(jīng)營(yíng)工作呢？”這是所有鋼企都在思慮的問(wèn)題。

    去歲尾，集團(tuán)公司清理出可處理的存量資產(chǎn)賬面價(jià)值較高，這些存量資產(chǎn)不僅應(yīng)用率低，還占用了大量資金，無(wú)形之中給控虧增效筑起了一面“擋墻”。若何拆掉落這面“墻”呢？經(jīng)由過(guò)程踐行“六種成長(zhǎng)理念”，集團(tuán)公司制訂、修訂了存量資產(chǎn)相干治理標(biāo)準(zhǔn)、辦法，調(diào)和、處理好存量資產(chǎn)治理各項(xiàng)工作。

    根據(jù)存量資產(chǎn)性質(zhì)的不合，集團(tuán)公司對(duì)涉及的房屋、地盤等制訂不合的存量資產(chǎn)盤活處理策略，進(jìn)步了攀鋼資產(chǎn)運(yùn)行效力，創(chuàng)造了可不雅的收益。與此同時(shí)，集團(tuán)公司統(tǒng)攬全局，使相干資產(chǎn)權(quán)屬獲得完美，完成了資產(chǎn)用處變革工作，清除了資產(chǎn)用處與籌劃不一致所面對(duì)的政策風(fēng)險(xiǎn)。

    為了了存量資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，集團(tuán)公司還對(duì)全公司的資本資產(chǎn)、地盤資產(chǎn)、天資資產(chǎn)等進(jìn)行周全清理，將所屬企業(yè)的存量資產(chǎn)按類別、品種、規(guī)格等進(jìn)行分門別類，為制訂存量資產(chǎn)盤活籌劃奠定了基本。

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