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 在全行業微利甚至吃虧的情況下，經由過程多元成長來謀求賺錢才能的進步已經成為行業的共鳴。華菱集團肯定了“1+5”的成長計謀，始終以鋼鐵制造家當為成長的基本和核心。

    “1”即鋼鐵主業，“5”則表示資本開辟、鋼鐵深加工、金融家當、物流家當和計謀性新興家當。成長多元家當對于華菱集團來說除了延長家當鏈、價值鏈之外，更重要的是要實現錯周期設備。鋼鐵家當屬于強周期家當，成長多元家當要推敲周期、要恰當的錯開，以包管平均盈利可以或許保持在相對穩定和合理的程度。

    具體到5個家當，華菱集團董事長曹慧泉說：“思慮用什么思路去做家當，用什么治理方法去治理多元家當，用什么計謀去實現多元家當的目標很重要，對于多元家當要實現專業化的治理、市場化的機制、職業化的團隊。”

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