時間:2015年10月10日 來源:本站原創 作者:admin 點擊:次
無縫鋼管集團全年工作綜述之非鋼家當
成長非鋼家當，是國表里大中型鋼鐵企業家當構造調劑、轉型進級成長的計謀定位。無縫鋼管在鋼鐵主業完成環保搬家后，逐漸形成了“一業為主、資本優先、效益為重、轉型成長”的家當格局。
房地家當、資本家當、扶植家當、物流配送、氣體系體例造構成的集團公司非鋼家當“五大板塊”進一步加強了集團公司抵抗市場風險的綜合實力。
2014年，跟著我國經濟成長新常態對鋼鐵行業影響的賡續放大，需求增速放緩、資金周轉不暢、環保壓力加大，讓鋼鐵企業臨盆經營面對著巨大的考驗。對集團公司而言，2014年更是舉步維艱、如履薄冰、險象環生的一年。
面對嚴格形勢和生計壓力，集團公司在無縫鋼管主業之外尋求新的前程，向家當鏈高低游縱向延長，全力成長非鋼家當。
無縫鋼管的人人庭里，非鋼子公司與鋼鐵股份公司是休戚與共的手足，他們勇于分擔鋼鐵主業的極端艱苦，在完成保產保供義務的同時，還有效拓展了外部營業，積極轉型成長。各家非鋼子公司在2014年集體發力，實現發賣收入(匯總)0.92億元，占集團公司發賣收入(匯總)的42.06%，同比進步了3.81%，實現利潤5億元，為集團公司整體效益起到了重要的支撐感化。
面對鋼鐵主業嚴重吃虧帶來的晦氣影響和嚴格挑釁，兩級引導班子同一思惟、調劑策略、深挖內潛、攻堅克難，盡心盡力抓好當期臨盆經營。“以大局不雅做好鋼鐵主業保產保供是義不容辭的義務，產品外銷價再高，臨盆成本再大，都必須把對內保產保供作為第一位。”礦業公司董事長陳大元說。
礦業公司西昌礦以大局為重，克服重要產品價格、采場礦石出礦品位進一步降低的艱苦，經由過程加強內部挖潛增效、整合伙源、優化指標、強化治理等辦法，確保了臨盆高效順行，更包管了鋼鐵主業所需鐵礦石的供給。全年實現鐵精礦產量199萬噸，同比增長13.73%;鈦精礦產量39.4萬噸，比2013年同期增長32.74%，臨盆經營和改革成長成效明顯，成長后勁進一步浮現。
各輔料礦山面對鋼鐵股份公司用料構造調劑新請求，加強溝通調和，精心組織自有產品的臨盆和外購產品的采購，合理組織物流運輸，為鋼鐵股份公司臨盆服好務，較好地完成了保產保供義務。礦業公司歌礦和景星礦面對鋼鐵股份公司實現鈣鎂包干的新情況，經由過程前期對形勢的預判和及時溝通調和，在保供的同時，穩定發揮效益;礦業公司綦礦經由過程鞏固減負增效成果，鼎力進步勞動臨盆率，抓好鐵路運輸、礦石臨盆、煤炭購銷等工作，多管齊下地完成了減虧目標;礦業公司冶材廠經由過程優化機構、提質降本、開辟新產品、擴大外銷，部分產品實現了邊際效益;接龍鐵礦在持續完美工程扶植填平補齊的同時，經由過程引進具有豐富經驗的采礦部隊，調劑理順工藝流程，成長有了新沖破;巫峽礦按照“總體籌劃、分步實施”的原則，在穩步推動礦山扶植的同時，改變煤炭經營方法，降低煤炭經營成本，與2013年比擬取得了較好的經營后果。
在做好鋼鐵股份公司的保產保供工作中，無縫鋼管緊扣降本增效中間工作，以“分憂盡責、降本增效、改革促穩、保產謀進”為工作方針，帶領職工認清形勢、攻堅克難，2014年無縫鋼管公司制訂辦法、加強調和、明白義務，出力解決臨盆、安然以及適應性調劑工作中的凸起問題。應用磁選線充裕才能，牽頭組織了鑄余渣上磁選線工作，2014年全年處理鑄余渣約8萬噸，為包管A、B料場的物流暢順起到了重要感化。
在2014年一季度，無縫鋼管完成了熱悶改熱潑臨盆組織籌劃的制訂;二季度牽頭組織熱悶一期改熱潑臨盆工作，并從臨盆組織上及時跟蹤，在兼顧設備功課、磁選線功課、熱悶熱潑功課三方面均衡的前提下，敏捷形成了正常臨盆秩序。
同時，家當公司從新擬定了含鐵資本及臨時堆場治理辦法，對確保完成含鐵資本收受接收指標起到了積極的促進感化。從2014年4月份開端周全實施營業外包工作，建立了數據收集體系和評價體系，削減了勞務費用支出。針對熱悶二期未驗收造成停產的狀況，及時制訂了響應的應急保產籌劃，并在實際臨盆過程中，賡續優化，確保了全年未因熱悶二期停產而影響對鋼鐵股份公司的保產工作。同一了兩爐一罐計算辦法，與鋼鐵股份公司一煉鋼廠加強調和，使兩爐一罐在高爐鐵水極不正常的情況下保持在60%以上。
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